さていよいよ2月10日（金）の出発が近づいてきているわけですが、先週まるまる風邪を引いていたりした関係で、いろんな準備が圧倒的に遅れています。特に痛いのは、黄熱病の予防接種ができなかった点なのですが、まぁ黄熱病危険区域には立ち入らないように気をつけようと思います。

それで、世界一周って何持っていけばいいの？　という話なんですが、僕もかなりいろいろ調べたのですが、よく分からなくて非常に困ってます（実際のところ旅のスタイルや予算などに相当に左右されるらしいです）。

とりあえず僕の方針としては、まぁどうせ大抵のものは後で買えるだろうから、できる限り少なめで行こう、です。今回特に恐らく異例なほど少ない48Lのバックパックでがんばってみようと思います（すぐ諦めるかもですが）。後でいろいろ思うところも出てくると思うので、そういうのは追記していきます。

▼一般
・パスポート
・国際運転免許証
・海外用財布
・クレジットカード2枚、国際キャッシュカード2枚、キャッシュ
・濡れマスク

▼電子機器
・MacBook Air 13.3インチ

▼バックパック
・地球の歩き方オリジナル エディターズキャリーバックパックJr IIー48Lは一般的には相当小さいらしいですが、無理だったら買えばよいかなと。

以上。後、今回諦めたものとしては以下があります。

・トラベラーズチェック（最近は国際キャッシュカードだけでもいいらしい）
・万能ナイフ（全部手荷物にするので、飛行機持ち込みできないため）
・iPad（Kindleに集約）
・洗濯ロープ（あると便利らしいがほんとか）
・ガラケー（たぶん使わないのではないか、iPhoneあるし）
・外付けHDD（USBメモリ32GBで代用）

他、何かこれ持ってった方がいいよ、というものがあれば教えていただけるとうれしいです。

2/10(金)から世界一周に旅立ちます。今の予定は以下の通りです。

• アメリカ／ニューヨーク
• ペルー／リマーナスカ、マチュピチュ
• ボリビア／ラパスーウユニ塩湖、アタカマ
• チリ／サンチアゴーイースター島
• アルゼンチン／ブエノスアイレスーイグアスの滝
• エクアドル／キトーガラパゴス諸島
• モロッコ／マラケシュ
• スペイン／マドリードーグラナダ、マラガ、バルセロナ（サグラダファミリア）
• フランス／パリ

ここまでで、とりあえず5月に日本でいくつか用事があり一旦帰ってきます。この時期にこの辺りにいる方がいたらぜひ現地でお会いしたいです。

その後、中東、アフリカ、インド、アジアを周る予定です。ただ、相当いろいろと変更があると思います。初めての世界一周で、分からないことだらけなので。

P.S.ちなみに、世界一周というとものすごいお金がかかるようなイメージがありますが、世界一周航空券を使うとエコノミーなら50万とかで行けます。

私、山田進太郎は、本日1月16日(月)付でZynga Japanを退社します。

ウノウのミッションであり、Zyngaへのウノウ売却時の理由でもあった

「世界で使われるインターネット・サービスを創る」

を達成できないままなのは残念ですが、目標はすぐに達成できてはつまらないもの。今後もこの目標は個人的に追いかけていきたいと思います。

有限会社ウノウからだと10年半弱、元副社長の石川と作ったウノウ株式会社から考えると7年、Zyngaになってからは1年半弱。

振り返ってみると、本当に社内外、いつの時も、様々な方々に支えられて来たのだなぁと思います。

退社したからといって人生が終わるわけではありませんが、一つの区切りだとは思いますので、改めまして。

私とZynga Japan（およびウノウ）に関わったすべての方に深く感謝いたします。今まで本当にありがとうございました。

今後についてはまったく未定ですが、しばらく海外を回ろうかなと思っています。その後は、また大好きなインターネット・サービスを作っていくことになると思います。

今後ともよろしくお願いいたします。

P.S.今後ご連絡は個人宛メールか、Facebookなどにお願いします

・Zynga（旧ウノウ）の山田進太郎さん×gumiの国光宏尚さんの対談「Fukuoka Startup School」

2011年11月5日（土）に福岡でgumi国光さんと対談イベントに出させていただきます。福岡周辺にお住まいの方は是非。

P.S.世界のエンジェルとかVCのひとが登録するAngelListに登録してみました。

いくつかお知らせをば

・TechCrunchのイベント「TechCrunch Tokyo 2011」のスタートアップバトルで審査員やらせていただきます。27日（木曜）締切なので、よければご応募ください。

イベント名称： TechCrunch Tokyo 2011（ハッシュタグ #tctokyo）
開催時間： 2011年11月29日（火）10:00〜20:00
※時刻は現在のところ予定となっております。最終確定次第このサイトでお知らせいたします。
会場： ラフォーレミュージアム六本木（東京都港区六本木1-9-9　六本木ファーストビルB1F）
主催： AOLオンライン・ジャパン株式会社
協力・協賛： 国内および外資系大手インターネット企業／IT企業を予定（近日公開）
プログラム：
セッション・キーノートスピーチ――現在調整中 ※確定次第このサイトでお知らせいたします
スタートアップバトル――スタートアップ企業によるプロダクトのデモプレゼンテーション
ミートアップと表彰式――ミートアップはランチとディナーを予定。夜はスタートアップバトルの勝者の表彰式も執り行います。

・「Tokyo StartUp School」に登壇させていただきます。こちらは明日夜締切です。

「Tokyo StartUp School」　
日時：2011年10月30日（日曜）午後3時～6時　

内容：「創業期の経験談、WEBサービスの作り方など」
講師：山田進太郎氏（ウノウ創業者／Zynga Japan）
講師：衛藤バタラ氏（元mixi CTO／East Ventures）
講師：早剛史氏（美人時計創業者）　
講師：家入一真氏（ペパボ創業者／ハイパーインターネッツ代表取締役）
講師：ワイアード石原明彦氏　シフト管理ASPシフター開発者
進行：松山太河（クロノスファンド／East Ventures）　
ほかゲスト来賓（Blau村上直氏、クレイジーワークス村上福之氏）

・Entrepreneurs’ Mindというインタビュー・サイトに「ベンチャーでの経験×山田進太郎氏(1)」が公開されています。よろしければどうぞ。

ちょっと前ですが、9月21日、嵐の日に34歳になりました。Facebookでたくさんのメッセージと、サプライズで200本以上のバラをいただき大変うれしかったです。ありがとうございました。

抱負とかは特にないんですが、33歳は着実に前進しているという実感はありながらも、あまり目に見える結果がなかったので、今年は結果を出せればいいなと思っています。が、急いでもあまりいいことはないのでマイペースに長期的な視点で望んでいきます。

＜お知らせ＞
・YouTubeでプレイリストなるもの作ってみました。ハウスまたはテクノの好きな方は、suadd listを作業用BGMにどうぞ。
・FacebookもTwitterのようにフォロー（Subscribe）できるようになったということで、よろしければ僕のFacebookページもどうぞ。

・ザ・インタビューズ
とても楽しいです。どしどし聞いてください。

・エンジェル投資
趣味の範囲内でぼちぼちやってます。いろいろな方の話を聞くのがとても楽しいです。かつ、勉強になります。

・仕事してるんですか？
全力投球で、新作作ってます。お楽しみに！

・スピーカーなど
イベントでのスピーカーやパネルなどは現在ZyngaがIPO申請中につき、すべてお断りしています。せっかくお声がけいただいて、ほんと心苦しいのですが。。

約10年前の2001年8月1日にはじめて会社を作りました。フリーランスでウェブ・プロデューサーやエンジニアをしていた僕にとって、特にすごく必要性があったわけではなかったけれども、会社にすれば大きな仕事も取れるかなというのと、節税などお金の流れをきれいにできるかなと思って作ったスモールビジネスとしての有限会社でした。

そのウノウという会社は、2005年に株式会社化して再出発。資金調達をして、ひとを雇って、ウェブサービスを開発して、いわゆるベンチャーになりました。いろいろ試行錯誤する中で、「まちつく！」というケータイゲームを作って、大ヒットしました。

そして昨年のちょうど今日（2010年8月3日）、Zyngaとの契約書を交わして、ウノウはZyngaの日本法人として、Zynga Japanになりました。いま僕はなんとかして、世界でメガヒットするコンテンツを作ろうとしています。

会社を作って10年、少しは成長できただろうか？

会社とは何か、受託とは何か、契約とは何か、コンサルとは何か、エンジニアリングとは何か、共同創業者とは何か、財務諸表とは何か、資金調達とは何か、株主とは何か、ストックオプションとは何か、ひとを雇うということは何か、マネジメントとは何か、監査とは何か、証券会社とは何か、バイアウトとは何か。どうやったらサービスをメガヒットさせることができるのか、どうやったら社員や役員に幸せになってもらえるのか、どうやったらみんなに喜んでもらえるのか。

10年前は何も分かってませんでした。もちろん今でも分かっているなんてとても言えないけども、10年前よりは少しは、徐々に分かるようになってきていると思います。

そしてこの間、とにかくいろんな方からの支援を有形無形に受けてきたと、今ははっきりと分かります（もちろんそれ以前もですが…）。

10年間ウノウとZynga Japan、あるいは僕個人に関わったすべての皆様（ウェブサービスのユーザーの皆様も！）、本当にありがとうございました。これからもよろしくお願いいたします。

・日本に起業家が少ない理由 – Chikirinの日記

このエントリをきっかけに日本の起業家が少ない理由をいろいろな方が分析してくれているようです。起業家としての僕の感覚からすると、情報ギャップがかなりあるんじゃないかと思っています。

例えば、1999年に東証マザーズができるまでは、上場するまでに10年以上かかることが普通でした。僕も大学時に何度か起業家を少人数で囲んで話を聴く機会がありましたが、どの方も非常に苦労されて起業され、しかもすでに30代後半〜40代の方が多かったです。

つまり昔は、普通に起業しても、一定の成功をおさめるまでに、非常に時間がかかっていました。しかし、現在はよいビジネスモデルがあれば数年で上場することも不可能ではありません。
※もちろん上場はゴールではありませんが、創業者が一定のリターンを得る機会でもあります

次に、日本では戦後、会社員が勝ち組の時代が長く続いていました。経済が急激に成長していたのでみな豊かになれたし、安定した立場でもあるわけで、合理的に考えて、どこかのできれば大きな企業に所属することが有利な時代がありました。

しかし、今は企業間の競争も激しくなり、企業内においても熾烈な出世競争や合理化が行われていますし、特に給与も右肩上がりなわけでなく、サラリーマンだから安心とも言えなくなっています。

一方で、起業については、長らくリスクが非常に大きい、あるいはリターンまで時間がかかる、という時代が続いていました。

しかし、最近は、確かにリスクは依然高いものの、資金調達も多様化しつつあり、失敗したからといって、借金に追われないようにすることも（やりようによっては）可能ですし、またネットの普及により（ネットビジネスに限らず）昔に比べると明らかにイニシャルコストが低くなってきています。

さらに、これが僕としては大きいと思うのですが、日本では優秀なひとの多くは大企業や国などに就職するため、世の中の大きな組織が埋められない需要に対する、供給元としてのベンチャーが相対的に少なくなっています。

つまり、大枠で考えると、

・起業は、ハイリスクハイリターンからミドルリスクハイリターンへ
・会社員は、ローリスクミドルリターンからミドルリスクローリターンへ

それぞれ向かっているという傾向があると思います。

しかし、依然多くのひとが「起業はハイリスク」という固定観念に縛られているため、なかなか起業するひとが増えないのではないかと。

なので、個人的には、もっと起業すればいいのに、と思ったりしてます。

P.S.だからというわけでもないですが、ハイパーインターネッツというベンチャーに投資しました。今後も機会があれば、特に若いひとに投資していきたいと思います。

いろいろと細かく調整していく仕事は、どんどん結果が出て、きちんとなっていくからすごく気持ちよいです。仕事しているという感覚もありますし、心地良い環境で仕事ができるようになります。

でも、そういう仕事って、実はユーザーさんへのバリュー（価値）というのは小さいことが多い。ユーザーさんは本当はそんな細かいことは気にしていなくて、もっと大きな「○○が簡単にできる」とか「××が無料でできる」とか何か一点でのみ惹かれて使ってくれていたりします。

細かく調整していく仕事は、全体へのインパクトはほとんどありません。一気にユーザー数が何倍になったりしません。

大企業ならそれでもいいかもしれません。でもベンチャーならやるべきなのは、圧倒的なバリューをユーザーさんに提案することだと思います。「おお、すごい！」と思ってもらって、クチコミしたくなるような、圧倒的な仕事をすることだと思います。

でも、これはほとんどのひとにとって、恐怖以外の何ものでもありません。大きく変えると、今までのユーザーさんからの反発をくらって、使ってもらえなくなってしまうかもしれません。

だから、ほとんどのベンチャーは、ちょっとした使い勝手をよくするとか整合性を取るとかいう調整ばかりをしてしまいます。今いる少ないユーザーさんを大切にしすぎて、可能性のある大衆を取り込むことができないで終わります。

つまり、自分のやっていることが、自分のための仕事なのか、ユーザーさんのための仕事なのかを常に考える必要があります。今やっている仕事は、今のユーザー数を何倍にも増やす可能性がありますか？

自分の気持良さとか心地良さは無視して、ほとんど失敗するかもしれないけれども、ユーザー体験をダイナミックに変えて、桁の違うユーザーさんに使ってもらえる「可能性のある」仕事をしなければいけません。

失ってもいいから、ダイナミズムに賭ける、ことがベンチャーがやることです。