CAグループの社内事業と投資への考え方

あした会議デスマッチ｜渋谷ではたらく社長のアメブロ

１．高収益か
２．リアリティがあるか
３．強みを活かせるか
４．立ち上げコスト
５．オリジナリティ
６．グループ・シナジー
７．黒字化スピード

この７点において、どちらが勝ったか。○と。
というシンプルな採点方式です。

立ち上げコストができるだけ低い方がよくて、黒字化スピードが早い方が勝ちということでしょうか。

例えば、最初の頃のgoogleを採点してみると、コストはやや低かったかもしれませんが、当時はロボット検索なんて死ぬほどあってオリジナリティはなく、高収益の見込みもありませんでした。立ち上げ時のmixiも、Find-job!とのシナジーは皆無だし、黒字化のめどなんてまったく立ってなかったはずです。両事業ともほぼ0勝で終わるでしょう。

この辺りを考えると、サイバーエージェント（CA）の考える新事業と、メガベンチャーとの違いが明らかになりそうです。確かに、「あした会議」方式だとCAグループにとって、売上が積み重なっていくビジネスはできます。しかし、mixiみたいなビリオンダラー・ビジネス（時価総額1000億）は生まれづらい。

一方、CAは投資もかなり積極的に行っていて、mixiにも2004年春実施しています。恐らくCAグループ内からは数億～数十億の売上（と利益）が短期で積みあがるビジネスを生み出し、mixiみたいなベンチャービジネスはリスクも高いし、短期でCAグループ全体の収益を悪化させ時価総額の低下を招いてしまうので、投資することでカバーするという戦略なのかもしれません。

確かにこれは一つのやり方として、非常に正しい感じがしますね。